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医院数字化转型之道​

 2019年8月27日
古人常说：道术不分家，那么何为“道”何为“术”？

老子说：有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术。

庄子说：以道驭术，术必成。离道之术，术必衰。

历经千年文明的沉淀，有了如下总结：

道是思想，用于解决原理问题，一定要被参悟才能提高的事物和境界，具有抽象性、规律性和相对稳定性；

术是方法，用于解决技术问题，讲究因时因地因人因事而变，是能够被反复学习从而提高的事物和本领。

随着数字化转型浪潮的推进，各行各业都在不同程度的进行数字化转型，医院可以说走在了前面，医院数字化转型这个“道”作为医院信息化主管、从业者的你又参悟了多少？2019年8月24日，杭州美创科技有限公司技术总监蔡毅，在第六届中国远程医学大会暨第十三届电子病历.电子处方.电子追溯博览会开幕式上首谈《医院数字化转型之道》。

图 杭州美创科技有限公司技术总监蔡毅演讲

在谈医院数字化转型之前，蔡毅分析了信息化与数字化的差别，信息化的基础是医院的业务，通过计算机技术、网络技术、各种医疗器械应用，不断提升诊疗水平，通俗地讲是业务的信息化，而数据仅仅是在信息化过程留下来的副产品，医院的信息化建设一直走在业界前列而数字化是基于医院的客观存在，它不依赖于现有业务，特别是在远程医疗、医疗大数据发展的今天，数字化是基于数据，进行数据加工、分析和利用，从而进行数据业务化。

一个目标

切入医院数字化转型，我们建议先明确工作目标：减弱生产要素的时空特性、生产要素数字化和数字重新资源化。简单举例帮助理解：由于时间、空间的限制，我们没办法照顾家中老人，需要远程医疗、智慧医疗、智能医疗，需要做好各种诊疗数据采集，做好诊疗分析。

五大场景

结合消费互联网、产业互联网的实践，数字化转型主要有五大场景化支持：信息、共享、连接、可视、智能。简单阐述：信息是数据的收集汇聚，各种诊疗数据，需要专业人员告知背后的含义。共享是趋势，从医院内部各个处室到医院之间，到不同区域的医院，共享数据实现了交换访问，做到有数可依，有据可查。连接则是打破时空，信息壁垒的重要手段，可视辅助认知，清晰，直接。智能则赋予了人脑的智慧。

“六化”实现

医院的数字化转型我们总结了“六化”：数字化、集成化、资产化、可视化、自动化、智能化。数字化是基础，集成化则是数据汇聚、治理，资产化则从财务、资产回报、安全等角度透视。可视化让数据可见、可量化。自动化和智能化则更适配医院的上层应用。

在上述可实现的场景和技术实现道路的基础上，我们需要做到数据畅流、价值畅流。

基于服务的1000家医院用户，20家百强医院的服务经验，给出了医院数据治理的实践步骤：盘点数据资产、梳理数据资产、重新组织数据、数据治理持续、数据管理等。医院数据治理整体解决方案如下：

从暗数据发现与分类，到构建“真实世界模型”到提供可视化展示，美创科技均有成熟产品和应用，在此不展开讲述。

在医院数字化转型落地的具体过程中，除了数据治理、数据可视化、数据应用之外的数据安全问题是必须要考虑的，正如公安部网络安全保卫局总工郭总谈及的医院数据安全需要常态化、体系化、实战化。我们从内部人员安全、外部入侵、流动安全、业务连续性安全、终端安全、云安全等层面进行全面的防护，并用实战攻击检验效果。