在上网行为管理领域，无论是网康科技还是其CEO袁沈钢，都是圈里响当当的名号，而这名号最强烈的属性就是创新性。知道网康科技的人都能感受和看得到其快速成长、成熟的变化，而听说过袁沈钢的人则也都为其一如既往的睿智和独到眼光所敬佩。
这些全都因为——2004年，带着在国外IT圈学习和闯荡的背景，怀揣一个执着的创业理想的袁沈钢在北京成立了网康科技，并一头扎进了上网行为管理市场的开拓和耕耘中。时隔四五年，如今的网康科技已经从早前的个位数人马壮大到了两三百人的规模。
也正是这样的发展速度让袁沈钢不止一次地感叹：“上网行为管理行业蕴藏着做大做强的机会。”那么，这是一个怎样的机会？网康科技又是如何运用这个机会的？
继续做早晨八九点钟的太阳
“我觉得网康科技还是早晨八九点钟的太阳，甚至是八点钟的太阳。”面对紧张忙碌却又成绩斐然的5年成长，袁沈钢依然豪情满怀。
无庸质疑，但凡知晓一些上网行为管理这个行业的人都能感受到网康科技对上网行为管理产品的青睐和坚持。而这份坚持也正是始于袁沈钢最初对这个领域的敏锐嗅觉和笃定。也就是说，几乎从涉足这个领域起，袁沈钢及网康科技就最大程度地对这个市场的发展潜力充满信心。
“从目前来看的话，我认为目前的市场发展对网康科技的发展是符合预期的，这也是符合发展规律的。”袁沈钢表示，虽然国外的厂商在上网行为管理领域也很活跃，但是相比于其他类型的国外公司来说，他们并不是最大的，这是因为上网行为管理算是一个细分市场，而这种细分市场虽然说呈现出快速增长的发展趋势，而且从需求到市场机会都表现出一种欣欣向荣的迹象，但是毕竟它还是比以往存在的市场规模要小。
长远来讲，袁沈钢认为，未来的世界里网络将无处不在，这个网络远远超出传统意义所说的互联网概念，而网康科技所包含的“网康”两字也就是互联网健康的意思。“更明确地来说，网康科技做的是上好网和用好网的事情，它也不是一个技术型的安全公司，而是从对互联网的使用效果、对社会的影响、对企业的影响等达到安全结果和目的的一个从事管理类产品的公司。”袁沈钢强调。
虽然面对互联网的未来袁沈钢无疑应该信心百倍，因为毕竟网康抓住了先机；但是回头看看整个IT领域的现状：仿佛就在近两三年间，上市一下子成为了很多业内厂商争相进入的一个发展状态。也是在这种远大目标的影响下，似乎很多原先发展很激进的公司都显得相对保守，尤其是在与上网行为管理领域有着天然近亲的安全领域，这也使得这样一个大的行业氛围显得不禁有些“沉闷”。
然而，尽管如此，袁沈钢仍然觉得“快到突破点了”，而且“也就是在这一两年间”。
“我觉得目前存在着非常大的机会，无论是对网康，还是对所有通信、安全等各个领域，我相信这两三年里会有很好的机会让企业做大做强。”袁沈钢一再强调：“在我看来，这种做大做强的机会对业界各个公司的发展都会是一个好事情，且是良性的事情，对用户也会利好。”
那么袁沈钢何以有如此强大的信心呢？
擅做产品不怕激烈竞争
可以说，袁沈钢对互联网管理的专注可谓是抓住了早期互联网发展的大好机遇，而如今中国的互联网显然已经步入快速的发展轨道，相应的宏观政策环境和经济环境都对产业发展创造出空前的良好环境。尤其是，国内互联网多种接入终端的兴起，留给管控类行业的发展机遇愈加宽泛。“我觉得这些宏观环境能够带出非常多的技术创新点，诸如此类的市场机会也会很大。”袁沈钢不无兴奋地表示。
具体到网康，袁沈钢认为，首先，网康一直是比较擅长做产品的公司；其次，网康擅于将国际上的技术趋势、技术热点与中国本土的需求相结合，并且利用这种方式，形成其可以在这个领域得以立足且不断延伸的产品线，以及由此而带来的大量的稳定客户群。第三，虽然随着该领域产品的日益成熟，市场竞争也愈加激烈，而且大有愈演愈烈的架势，但是越是在这种时候，作为厂商对竞争方式的选择就显得尤为关键而重要。
一方面，袁沈钢坦然地接受越来越加剧的竞争环境。因为他觉得，任何产品，只要是响应用户需求而蓬勃起来的市场氛围，就必然会遭遇这种竞争。“从这一点看来，这个竞争并不是一个坏事情，而是一个好事情，因为它实际上加速了用户对降低成本、认同成本、认知成本的意识进程，而且相信在以后的竞争中，随着公司的发展壮大过程中，必然还会遇到更强的竞争对手。”袁沈钢说。
另一方面，袁沈钢始终坚持对该类产品的市场定位。据他解释，目前的用户市场上可能中低端市场的竞争很激烈，甚至已经开始有点当年防火墙竞争的味道了，但是他信心十足地强调，网康科技不会重复这种低价竞争、恶意竞争的状况。他表示：“因为我觉得如果重复低价恶意竞争，实际上在上网行为管理领域里，所有的参与者或者说公司都会是输家。那么从运营公司的角度来说的话，最重要的就是带领公司沿着一个更健康、更光明的道路和前景去发展。”
正如袁沈钢所言，虽然说抓住了当初上网行为管理刚刚兴起时候的市场契机，但从市场层面来说，厂商从来都是跟着客户的产品需求进行开发和生产的，而至于产品和技术的形态也是各个公司自有各个公司的特点。但有一点袁沈钢认为很重要的是，这些特点能否与主流需求相跟随决定了各厂商产品的生命力和市场竞争力。
由此，尽管三四年前的那份笃定在如今看来还只是阶段性胜出的关键，但也终究是弹指一挥间，未来的种种潜在机会更将决定最终的市场竞争格局。
