产品经理(Product Manager),虽然不是老板,但是企…
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周鸿祎:如何做好产品经理
我刚才来的时候,会议主办方跟我讲,今天来交流的很多人是设计师、产…
马化腾:超级产品经理的雄心
中国互联网这个圈子里,马化腾是一个让人爱恨交织的人物。提起他,那…
三国演义的历史人物中 谁适合当产品经理
导读: 昨天彻夜难眠,也许又是每个人的那几天来了,不知道何时养成…
网路游侠:随手画的图——《找老婆与做产品》
随手画的图,有感于某微博留言,说:产品满足功能就可以,界面不重要
这里的产品,就用日志管理来做例子吧,大家可以换成防火墙、IPS、杀毒都可以
如果你有兴趣,也欢迎您画图发给游侠 呵呵
其实,做产品,最先要考虑的就是用户的第一印象……和操作的便捷性
产品经理:做产品前六问自己
作者:小威
最近做产品很迷茫,不知道自己做的产品到底干嘛的,有时做到一半时或者遇到难题时才反过来思考自己做的产品到底是干什么的,哪类用户会去用,用户会喜欢吗……当这一切问题烦绕着自己时,才发现迷失在产品怪圈里了。当然不排除很多产品的需求来自市场、来自于BOSS敲板定的,但你是产品经理,当你都没办法说服自己时,这产品是否还值得继续做下去呢?
做产品前六问自己:
第一问:你的产品定位是什么?
1、产品是什么?
你要做的产品是被用户使用还是消费,能够满足用户哪些需求?怎么满足用户的需求?做为一个产品经理需知道自己要做的产品是什么,如何满足用户的基本需求,同时对于高级用户的需求如何把握。
…
游侠原创:用娱乐的观念做产品
在和一些厂家的朋友聊天的时候,曾经说过一个观点:用娱乐的观念做产品。圈子里面很多人都在说某公司是“娱乐公司”而不是安全公司,但是反观之,它的产品市场占有率相当高,国内毫无非议的No.1,特别在政府、军工企业都几乎是唯一的选择,为何?——包装、炒作。
产品经理,路在何方?——谈产品经理的定位与发展
产品管理最初是由美国宝洁公司于1927年率先采用的。当时公司推出一种佳美牌(camay)香皂,但销售业绩较差。刚公司启用的一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出:如果公司的销售经理把精力同时集中于camay香皂和lvory(宝洁的一种老牌香皂)的话,那么camay的潜力就永远得不到充分发掘。同时,他提出了“brand man”(品牌人)的概念,一个品牌人应该有一个销售小组的帮助,每一个宝洁品牌应当当做一个单独的事业在经营,与其它品牌同时竞争。麦古利赢得了宝洁高层的支持。同时他的成功表现使公司认识到产品管理的巨大作用。之后,宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功;同时,亦成为全球产品管理的典范。
时至今日,大公司、大集团、多品牌战略已成为我国企业发展的一个重要方面;而如何进行品牌定位、整合资源,形成自己的品牌特色和忠诚的顾客群,无疑也为产品经理提供了诞生的土壤;与此同时,宝洁产品管理体系在中国运作的成功,更是吸引了众多中国企业仿效宝洁的产品管理体系。
而根据前程无忧网统计显示:在所调查的所有市场营销类岗位中,产品经理的需求遥遥领先于其它岗位。这也另一侧面说明产品经理这一岗位已获得了大家的共识。
然而,具体到企业里,产品经理的位置如何放?产品又该如何操作?产品经理的职责权如何?他对谁负责?谁又对产品负责?苹果果真熟了吗?
什么是产品经理?产品经理的主要职责是什么?
做为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。
本文尝试根据自己多年的产品经理经验,给出产品经理的主要职责。 虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面:
1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会……