标签： 商业模式

小公司要打败大公司，不能靠突破技术，而要靠颠覆性营销定位。 中欧曾有一道著名的题目，有一艘小船和一艘大船打仗，小船如何活下来而且要击败大船？试问你是要比大船更好，还是要与它不同？ 如果小船像一个新的创业者，那么大船就是行业中的巨无霸。我想99%的创业者会说：要与大船不同，但商业世界中的现实却是大家都挤在一个成熟的领域打仗。我们通常喜欢用简单的思维寻找简单的方法——别人这么做成功了，我也要跟他一样，...

让你的产品不要跟腾讯核心价值做正面竞争。腾讯的核心价值其实就是用户基数庞大，任何一个想从用户基数这个事儿上跟腾讯拼产品的，都会面临失败。 真正该做的是，让你产品的核心价值，远离腾讯所擅长的事儿，不要陷入跟腾讯拼用户基数和用户关联性的局面，找到可以竖起壁垒的方法，迅速占领市场。 举几个完胜腾讯的案例： 1、360。 当360的安全卫士通过免费模式压制住老牌杀软金山和瑞星，成为了中国装机量最庞大的安全...

　　作者：小威

　　最近做产品很迷茫，不知道自己做的产品到底干嘛的，有时做到一半时或者遇到难题时才反过来思考自己做的产品到底是干什么的，哪类用户会去用，用户会喜欢吗……当这一切问题烦绕着自己时，才发现迷失在产品怪圈里了。当然不排除很多产品的需求来自市场、来自于BOSS敲板定的，但你是产品经理，当你都没办法说服自己时，这产品是否还值得继续做下去呢？

　　做产品前六问自己：

　　第一问：你的产品定位是什么？

　　1、产品是什么？

　　你要做的产品是被用户使用还是消费，能够满足用户哪些需求？怎么满足用户的需求？做为一个产品经理需知道自己要做的产品是什么，如何满足用户的基本需求，同时对于高级用户的需求如何把握。
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