标签： 项目管理

某西北省会城市智能业务平台项目，销售经理大朗跟进了大半年，了解到到足够的信息，售前海涛也基本形成了框架方案，预算规模800万。可是项目的推进却卡在了交付经理东莱的不同意见上。东莱评估觉得这个项目交付难度很大，验收风险很高，同时会占用公司其他项目资源。售前与销售很不理解，反馈到公司领导决策，结论是进一步落实细节信息，你们自己讨论做出决定（尴尬的很真实）。 清单总共65个功能点，一一过一遍，产品交付认...