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概述：OKR适合什么样的公司？又究竟该如何实施？ 1、什么是OKR? OKR是“Objectives and Key Results”，即“目标和关键成果”。 上个世纪50年代加州大学的教授创立了目标管理体系，Manage By Objective，简称MBO，德鲁克是这个体系的坚定推动者。 50年代开始，位于加州的HP，Intel等企业就一直大力推行目标管理体系，直至今天。后来,Intel的VP...

又到了年终总结的时候，作为安全团队的负责人，你还在为团队年终绩效评估发愁吗？ 一个优秀的年终KPI总结既是对团队一年来工作的梳理和考评，也为来年设定新的工作KPI奠定基础。 这时候，如果有一个囊括安全团队所有绩效指标的年终总结模板摆在面前，你是不是觉得事半功倍？脑中有谱，心中不慌，总结起来下笔如有神助。安全团队的成员，也可以从参考该模板对自己的工作流程和技能进行查漏补缺，同时了解其他成员的分工，以...